是靠领导，更准确地讲是靠各级领导的执行力！

麦肯锡给出的答案是：结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值

观七个要素。

我认为都是对的，但战略落地离开领导力这一第一推动力，就有问题了。

特别是中国企业，中国企业战略咨询实践证明，偏离了这一原点，战略将无法

落地。

无论是基于分析型、构建型、原点型的战略规划，从根本来讲都是一个思

路、方向、步骤，从理论来讲这些都是“虚”的！要把“虚”变“实”，关键

是人，准确地讲就是企业各层级领导干部。

首先，战略要落地企业家就要让高层领导相信。相信是实施战略的前提。

这里要留意一点，企业家不能直接讲给中层、基层听，原因在于站的角度不一

样，看到的问题层面不一样，企业战略又是一个更高的层面。中层、基层很难

快速理解。

应该讲给高层领导听，经常与老板在一起交流，沟通更高层面的问题，价

值观取向更有一致性。刘邦当年斩白蛇起义，就只是讲给身边的“高层”听而

不是所有人，因为他知道，有一些人听不懂或不相信。

——摘自李哲贤博士《战略领导力》