人力资源管理的核心职能包括获取、保持与激励、评价与调整以及开发。首要职能为获取，即根据企业的人力资源规划，明确需求并运用招聘和录用手段，确保及时获得所需人才。此环节关注于人才的引入。

接着是保持与激励，通过建立公正合理的薪酬体系，维护良好的工作关系，充分激发员工的工作热情。着重于员工的维持与积极性的提升。

评价与调整环节，则通过合理绩效考核，评估员工表现并据此进行资源配置，确保员工技能与岗位需求相匹配。此部分关注于员工绩效与岗位适配的优化。

最后是开发职能，依据组织与岗位需求，为员工提供培训，提升其知识与技能，并结合员工个人特点与期望，为其发展提供机会。此环节聚焦于员工能力与潜力的提升。

综上，人力资源管理的四大职能形成了一个闭环，从人才引入、维持与激励，到绩效评价与资源配置，再到能力与潜力的开发与提升，共同构成了一个系统而全面的人力资源管理体系，旨在优化人才配置，激发员工潜能，推动企业发展。