企业集团的财务管理主体呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。这一结构意味着集团的财务控制主要由总部主导，但同时也涉及到多个层次和级别的子公司。这种复合结构有助于整合资源，实现资源共享与协同效应。

在财务管理目标上，企业集团力求实现成员企业个体财务目标与集团整体财务目标在战略上的统合性。这意味着集团不仅要关注各个子公司的发展，还必须考虑整体利益，通过战略协调与资源配置，达到集团财务目标的统一与最大化。

财务管理对象的多元化也是集团公司的显著特征。企业集团涉及的财务活动广泛，包括各个层级的理财主体各自资金运动系统的整合与协调。这种一体化复合结构有助于实现资金的高效配置，降低财务风险，提升整体财务效率。

在财务管理方式上，集团企业通常采用高度全面预算的方法。这种全面预算性不仅涉及预算的编制，更包括预算的执行、监控与调整。通过精细化的预算管理，集团能够有效控制成本，优化资源配置，实现财务目标。

财务管理环境的便利性也是集团公司的优势之一。企业集团通常拥有广泛畅通的融资投资通道，能够灵活运用各种投融资手段。这为企业集团的市场拓展、投资组合优化、资产转移与退出提供了良好的金融环境，同时也为企业提供了丰富的财务资源。

综上所述，相较于单体公司，集团公司的财务特征不仅复杂多样，更在财务管理关系上具有更广泛的影响。集团财务管理体系的构建与优化，对于提升整体财务绩效、实现战略目标具有重要意义。