一、配置性测评的优点：

1、针对性：配置性测评的针对性特点体现在整个测评的组织实施与目的上。配置性测评的目的是以所配置的( 工作 ) 职位要求为依据寻找合适的申请者。整个的测评活动都是围绕这一目的而进行的。

2、客观性：配置性测评的标准必须是实实在在的，必须以职位的客观要求为标准，不能主观随意制定。

3、严格性：配置性测评的严格性特点会体现在测评的标准上又体现在测评活动的组织与实施中。决不能因为一时找不到合格的人员而降低要求。但是这决不意味着标准越高越好。在体现严格性的同时还应体现适应性，为了保证人事配置的适切性，不但对测评标准要求严格，对测评方法、测评实施及整个的测评过程也要求十分严格，而且还需要考虑人员配置的环境要求与合格人群的整体情况，否则保证不了最后测评结果的准确性与人事配置的适切性。

4、准备性：配置性测评的准备性主要体现在劳动人事管理过程的开端性上。依据配置性测评结果所作的人事配置只是保证工作效率效果的一种必要条件，是一种可能性，是一种准备。随着工作要求与人员素质的变化，配置之后还要进行适当的调配，不要一配定终身。

二、配置性测评的缺点：

1、通用性差：适用于甲职位的配置性人才素质测评不一定适用于乙职位的配置。针对甲职位的配置性测评结果不能运用到乙职位的人事配置上去，除非甲、乙两种职位要求相同。

2、工作量大：配置性测评最大的特点是必须结合职业要求，不同职位的测评标准明显不同，测评职位较多则工作量较大。

3、灵活性差：配置性测评要求严格，反过来说就是灵活性不足，比较呆板。

4、时效较短：配置性测评不是对被测评人员的全面测评，随着工作要求与人员素质的变化，测评结果可能不再准确。