绩效评价是组织管理中一项重要的活动，它涉及多种方法的选择与应用。常见的评价方式包括图形等级评价、交替排序、配对比较、强制分布、关键事件记录、描述表格、锚定评价和目标管理等。这些方法各有特点，适用于不同的工作环境和评价需求。

图形等级评价是一种直观的评价方式，通过图表的形式来展现员工的工作表现，便于管理者快速了解员工的绩效水平。交替排序法则是通过将员工两两比较，确定相对绩效等级，这种方式能较好地体现员工之间的相对绩效差异。

配对比较评价法通过对员工的工作表现进行两两对比，来确定他们的绩效等级，这种方法可以较准确地反映员工的工作绩效。强制分布评价法则通过设定一个绩效分布曲线，强制将员工分为不同的绩效等级，以确保评价的公平性和一致性。

关键事件法记录员工在工作过程中的关键行为和事件，通过这些具体案例来评价员工的绩效，这种方法可以更真实地反映员工的工作表现。描述表格法则通过填写详细的描述表格来评价员工的工作表现，这种方式可以提供更为全面和详细的绩效信息。

锚定评价是一种结合了定性和定量评价的方法，通过设定一系列评价标准，来确定员工的绩效等级。目标管理（MBO）则是通过设定具体的目标和指标，来评估员工的工作绩效。

360度反馈则是一种全方位的评价方式，它不仅包括上级、同事和下属的评价，还包括自我评价，能更全面地了解员工的绩效表现。评估中心法则是一种综合性的评价方法，通过模拟真实工作场景，评估员工的综合能力。

行为锚定评定量表（BARS）则通过将绩效评价与具体的行为标准相结合，以评估员工的工作表现。心理评估则通过心理测试等方式，来评价员工的心理素质和工作适应性。人力资源（成本）核算方法则通过核算人力资源的成本，来评价员工的工作绩效。