项目组合管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。首先，它旨在通过财务策略实现投资效益的最大化，通过对项目的选择和配置，确保每一笔投资都能带来最大的回报。

项目组合不仅是企业战略的具体体现和支撑，它犹如一座桥梁，将企业的战略目标与实际执行的项目紧密相连。通过项目组合管理，企业能够确保其投资与战略方向保持一致，从而提高整体的业务效能。

资源是企业的生命线，项目组合管理帮助企业在有限的资源下进行明智的决策。它强调的是对稀缺资源的精确分配，避免资源的分散和浪费，确保关键的资源被投入到最有可能带来高价值的项目中，从而实现效益的最大化。

最后，项目组合管理还涉及到风险的平衡。在面对长期和短期收益、高风险与低风险项目时，它帮助企业找到一个合理的平衡点，既能够追求长期的稳定收益，又能承受短期的市场波动，确保企业的稳定和持续发展。

扩展资料

PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”，即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。