项目控制确保项目遵循既定目标、范围、时间与预算，保证质量达标。有效控制能及时解决执行问题，避免偏差，确保项目按时完成并达到预期效果。

项目控制是核心，对于项目成功至关重要。实施过程中，可能面临资源短缺、技术难题、市场变化等挑战。项目经理实时监控进度，适时调整策略与计划，应对这些挑战。

项目控制涉及进度、成本、质量、风险与变更管理。进度控制监控任务按时完成，制定详细时间表，检查差异，纠正偏差。成本控制管理预算，估算、预算编制、成本跟踪与分析。质量控制确保成果符合预定标准，制定质量计划，执行质量保证，进行检验与改进。风险管理识别、评估与应对潜在风险，制定计划，分析，实施缓解策略。变更控制管理范围内的变更请求，确保所有变更经过适当审批流程，评估影响。

项目控制方法与工具包括Gantt图、PERT网络、挣值管理（EVM）、风险管理矩阵、变更控制系统等。Gantt图用于项目进度规划与跟踪，PERT网络确定任务依赖关系与关键路径，帮助管理时间。EVM通过比较计划价值、实际成本与挣得价值评估项目进度与性能。风险管理矩阵评估、优先处理风险。变更控制系统记录、评估与批准变更请求。

项目控制面临资源限制、沟通障碍、技术复杂性与外部因素挑战。资源不足可能导致项目进展受阻。沟通不畅可能引发误解与冲突。新技术或复杂项目带来额外风险与不确定性。市场变化、政策调整等外部因素可能影响项目。

项目控制是持续过程，要求项目经理具备良好组织、沟通与决策能力。有效控制能减少风险，提高项目成功可能性。项目经理应不断学习、适应新工具与技术，提升控制效果。