企业管理中的TPI指标，全称为Total Productivity Innovation，意为综合生产力创新，旨在通过组织创新活动提升企业整体生产力。面对国内企业常见的问题，如员工缺乏方向感、管理者过于关注紧急事务、过程管理缺失等，TPI提供了一种解决方案。通过推行管理可视化，如将目标计划业务上墙追踪，使得管理变得透明化，企业领导能更专注于战略规划，而非琐碎事务，从而提高管理效率。

TPI的核心理念是“先定目标后行动”，强调目标导向和部门活动与经营目标的紧密关联。每个部门和员工的活动都应明确地对目标达成作出贡献，并通过实施体制的构建，确保目标的有效实施。它还设立明确的基准，以提高生产效率和目标达成，与国内普遍的“工作后定目标”形成鲜明对比。TPI借鉴了管理大师德鲁克的目标管理理念，认为目标是工作的导向，而非工作的结果。管理者需将企业使命分解为可衡量的目标，通过考核、评价和奖惩机制，确保目标的逐级实现。

在像海信、创维这样的国内知名企业中，TPI的实施已经取得了显著效果，为企业管理带来了新的活力和透明度。通过TPI，企业能够克服内部管理的种种难题，走向更高效、创新的管理方式。