法律分析：1.战略性原则，预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。2.效益优先原则。要能服务于企业价值最大化的目标。3.全员参与原则，预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。4.权责对等原则，公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。5.实事求是的原则，各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。6.可行性原则，编制的预算要具有可操作性，要能量化。

法律依据：《中央和地方预算草案》 战略性原则，预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。效益优先原则。要能服务于企业价值最大化的目标。全员参与原则，预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。权责对等原则，公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。.实事求是的原则，各部门要根据市场状况及本单位的实际需要合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。可行性原则，编制的预算要具有可操作性，要能量化。