全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系是：

1、预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构，建立预算主体的层级关系。

2、预算周期：依据不同的目的，在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点，年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。

3、预算指标：是由相关关键值确定的一组数据，比如，销售收入、管理费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容，或者具有一定的经济含义。

4、预算维度：是对预算指标从不同的角度更明细，比如：销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。

扩展资料：

全面预算体系的构建过程：

1、确定预算开展的目的和意义。

2、了解预算开展的难点。

3、进行可行性分析与环境准备。

4、确定开展预算工作遵循的原则。

5、开始拟定全面预算的流程及制度。

6、相关责任中心的设计。

7、预算编制。

参考资料来源：百度百科—全面预算体系