之前培训听过和英的林国华老师说过，实现销售额最大化与经费最小化，通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理。

他讲“人才、业绩、文化、团队……这一切的前提就是经营人才！“和英咨询阿米巴经营现场管理专家林国华老师是这样总结的阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才。

人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。所以，为了企业的长远发展，经营者一定要大胆提拔并培养具备经营者意识的年轻人担任阿米巴的领导，为他们提供平台与机会，还要对他们的工作进行指导和监督，并允许他们适度试错，但要及时指出其不足之处，让其不断地积累经营者的意识和经验，在合适的企业平台上茁壮成长。

希望可以帮到你！