薪酬管理的核心目标在于确保企业的薪酬策略与劳动力市场保持竞争力，以此来吸引和保留最优秀的人才。它旨在通过公正的报酬体系，对员工的辛勤工作和贡献给予相应的认可和激励，形成一种积极的工作动力，促进员工与企业间的紧密联系。

在经济层面上，薪酬管理也是一个平衡器，它将企业的短期、中期和长期利益有效地整合在一起。短期薪酬如基本工资和奖金，能够立即激发员工的工作积极性，而长期激励如股权计划则有助于员工与企业共同成长。这种机制鼓励员工不仅关注眼前的工作，也关注公司的长期发展。

此外，薪酬管理还扮演着成本管理的角色。通过合理的设计和分配，它能够在保证员工满意度的同时，有效地控制企业的人力成本，确保企业的经济效益。只有当企业的产品和服务具有竞争力，薪酬策略的实施才能真正发挥其应有的作用。

总的来说，薪酬管理是一个复杂而精细的过程，它在吸引人才、激励员工、平衡利益和控制成本之间寻找最佳的平衡点，以推动企业的持续稳定发展。

扩展资料

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。