企业持有现金会产生三种主要成本：机会成本、管理成本和短缺成本。

机会成本是企业因持有现金而放弃的再投资收益。企业拥有的现金通常不会以现金形态存在，而是以银行存款、有价证券等形态存在，持有现金意味着放弃利息收入、有价证券投资的收益，这些因持有现金导致放弃的收入构成了现金的机会成本。机会成本通常与有价证券的利息率有关，利率上升，持有现金的机会成本会随之上升。

管理成本是企业因持有现金而产生的管理费用，这些费用包括管理人员工资、安全措施费用等。管理成本属于固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。例如，不论企业持有的现金量是多是少，都需要设立财务部门并配备相关的财务人员对现金进行管理，这些人员的工资以及相关设备费用都是必须的开支。

短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。例如，当企业因为缺乏足够的现金支付货款时，可能会面临违约风险并需要支付违约金，或者因为无法及时支付员工工资导致员工流失、生产受到影响等间接损失。

综上所述，企业在确定最佳现金持有量时，需要综合考虑以上三种成本，力求找到一个平衡点，使得总成本最低。