在完成详尽的组织调研后，深入分析是关键步骤，它旨在揭示现有组织结构的问题和不足，为未来的变革做好准备。组织分析主要涵盖以下几个核心领域：

首先，职能分析是基础，涉及到评估企业是否需要增设、削减、合并或分离职能。这包括确定哪些职能对实现企业战略目标至关重要，以及对职能的性质和类别进行分类，如产出成果的职能、支援职能和辅助职能。

其次，决策分析着重于明确需要制定的决策，谁应该负责制定，涉及哪些业务领域，以及决策发布后需通知哪些部门负责人。这有助于优化决策流程和信息流通。

关系分析则关注部门内部和之间的职能配置，如何避免职能重叠或不足，决定哪些部门应承担指挥或参谋角色，以及各部门与其他部门和人员的协作关系。此外，还包括对外部单位的配合和服务需求。

最后，运行分析深入到组织的日常运营层面，如人员配置的合理性、考核制度的有效性和奖惩制度的完善性。这些都直接影响到组织的效率和效能。

通过对这些方面的系统分析，可以全面理解组织的运作模式，为优化组织结构和提升整体效能提供有力的依据。

扩展资料

组织分析（Organizational Analysis）是指通过分析研究，明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点，为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。