领导决策方法主要包括以下几种：

1. 头脑风暴法：这种方法鼓励团队成员积极提出想法和意见，并记录下来。其目的是激发创新思维，从多个角度全面考虑问题。

2. 德尔菲法：该方法依据专家意见进行决策。通过向专家发送问卷，收集他们的观点，然后汇总和分析这些意见以作出最终决策。

3. 线性规划法：线性规划是一种数学工具，用于优化资源分配以实现既定目标。它能帮助决策者确定最佳的资源分配方案，同时考虑到各种约束条件。

4. 风险评估法：此方法旨在帮助决策者识别潜在风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险管理策略。

5. 模拟法：模拟法是一种利用计算机来模拟现实情况并预测结果的决策方法。对于那些涉及多种因素和变量的复杂问题，这种方法尤其有效。

领导决策方法的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升工作效率：合理的决策方法能提高组织效率。领导者通过科学的分析和判断，能够更好地分配资源、提升生产力，使组织在竞争中占据优势。

2. 增强组织凝聚力：有效的决策方法能够促进团队成员的团结。通过充分的沟通和协作，团队成员能更好地理解领导者的决策意图，从而更有效地执行决策，提升组织整体效能。

3. 培养人才：正确的决策方法有助于人才培养。领导者通过科学的方法和策略，能够激发员工潜力，提升综合素质，为组织的长期发展打下坚实基础。

4. 促进组织创新：领导决策方法在推动组织创新方面扮演关键角色。凭借敏锐的市场洞察力和判断力，领导者能够捕捉市场变化和新兴趋势，引导组织进行创新和变革，保持竞争优势。