真正的主程（技术总监）则应该投身于尽量多的技术工作中。而最重要的工作则是开发——生产代码和文档。

技术能力的提升，主要依靠经验积累，建立企业内部的知识库（如RCA案例库、最佳实践库）与传承体系（促进交流与协作，借助研发活力促进技术能力提升，这个技术能力包括部署、维护、私有云等自动化运维能力）；生产效率（而不仅仅是开发效率）的提升，主要依靠科学的数据分析，建立或引进一系列的工具，建立合理的流程与制度（通过提升研发人员、质量保障人员、运维人员能力，激发他们不断改进效率，也很重要）；研发活力的提升，促进研发人员积极的交流与分享 （给研发人员松绑，让他们有足够的空余时间，也很重要）；

培训的工作应该占用30%左右的工作时间。培训是稳定团队人员最重要的手段。也是提高团队开发效率最有效的手段。工具、过程、制度、奖惩，这些都代替不了程序员一行行的去写代码，最直接的方法是让他们做的更快更好，这些需要经验和知识的积累。

如果团队碰到问题，没有新的方法和技术去解决，是不会提高开发效率的。就好像你用牛来耕地，不管用什么管理方法，都不会赶上机械化的速度。而主程承担着不断突破自己的技术上限，介绍和推动团队使用更新的技术来解决问题的责任。抱残守缺，思想僵化，最后会被团队成员所抛弃，而且也会让团队的效能落后于业界，最后直接影响产品的生死。每年学一门新语言，这个说法可能有点激进，但是这也是作为程序员应该有的激情。

这些都是技术总监需要做的事。