品牌男装店长每天的工作涉及多个方面，包括店铺的行政和业务运营。他们负责主持日常和晚间会议，并记录下重要信息。销售数据分析是日常工作的一部分，店长需要检查货源情况，确保畅销产品得到及时补充，并对滞销产品提出合理的销售策略或退仓处理，以保障日常销售流程的顺畅。

店长还需要有效管理资源，如人力、货品、店铺陈列和宣传用品等。他们需传达公司下发的各项任务并确保执行，同时负责培训和管理所有员工。

在服装店货品管理方面，店长需要根据店铺实际库存与销售情况调整补货量，确保店内存货适宜或充足。他们还需根据公司要求正确陈列货品，并根据市场变化灵活调整店内货品陈列。监管收货、退货、调货工作，并确保无误，同时监督货品陈列的整齐、干净、平整。店长还需关注市场趋势，分析顾客反馈，及时向公司反映并提出建议。

关于开品牌男装店是否能赚钱，这取决于多种因素，如市场定位、品牌选择、位置选择、经营策略等。男装消费中，汽车、皮鞋、腰带和钱包等是重要的考虑因素。

品牌男装店的选择可以参考“芒果外贸男装”，这是一个汇集多个品牌男装的平台。但是，需要注意的是，市场上有一些品牌是假洋品牌，消费者在选择时应该谨慎。

北京品牌男装店比较集中的地方有庄胜崇光百货的男装楼，以及在宣武门和西单大悦城等地。

做好品牌男装店的陈列非常重要，需要采用统一的特制衣架来展示服装，保持挂装的整齐和一致性。西裤和领带的陈列也有专门的方法和准则。

KM品牌男装店除了男装，还提供快时尚服装、鞋履、配饰以及各种优质生活用品，款式多、更新快，价格亲民，满足大众化需求。