pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

1、整合管理ntegration：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理Scope：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理Time：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理Cost：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各人过程，从而确保目在批准的预算内完工。

5、质量管理Qualty：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各人过程。

6、资源管理HR：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各人过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理Communication：项目沟通管理包括过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息求得以满足的各个过程。

8、风险管理Risk：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个

9、过程采购管理Procurement：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理Stakeholder：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

五大过程组：

1、启动过程组Initiating，简写：IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组Planning，简写：PL。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

3、执行过程组Executing，简写：EX。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

4、监控过程组Monitoring and Controlling，简写：MC。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的组过程。

5、收尾过程组Closing，简写：CL，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。

pmp证书的作用：

1、拿证之后是能力的一种象征，可以证明自己具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。

2、pmp认证能够将零散的管理知识更加系统化，在工作中可以提高实际项目管理中的办公效率，最终实现项目成功。

3、PMP证书应用的行业比较多，在取得PMP证书后在面试中可能会更加受到青睐，对自己的职业发展有一定的好处，一些企业在招聘项目经理时，会有要考pmp认证的要求。在任职的过程中还可能会获得升职加薪的机会。