人员招聘是企业为了填补岗位空缺，通过一系列人力资源管理活动来实现的。它是人力资源管理的起点，对于确保管理的有效性至关重要。

人员配置则是企业为了达成生产经营目标，运用科学方法，遵循人岗匹配、人尽其才的原则，将人力资源与其他物质、财力资源有效整合的过程。这是实现企业目标的关键。

从广泛意义上讲，人员招聘分为招聘准备、实施以及评估三个阶段。而狭义的招聘则专指实施阶段，这个阶段包括招募、筛选（亦可称为选拔、挑选、甄选）以及最终的录用三个步骤。

这些活动不仅帮助企业找到合适的员工，还确保了资源的有效利用，从而提升企业绩效。招聘过程的成功与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。

在进行招聘时，企业应关注岗位需求与候选人的匹配度，确保招聘活动既符合组织战略又满足业务需求。同时，采用科学的筛选流程，有助于从众多应聘者中挑选出最合适的候选人。

招聘评估则是对招聘活动效果的衡量，它帮助企业在招聘过程中总结经验，优化流程，确保未来招聘活动更加高效、精准。

总之，人员招聘与配置是企业人力资源管理的核心环节，正确地执行招聘流程，不仅能够为企业找到合适的员工，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

扩展资料

人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。是组织运作中重要一个重要环节。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。