工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。

一、成本计划

成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。

二、成本估算

成本估算是指在项目启动阶段，对工程项目的所有成本进行估算，以便评估项目的可行性，并制定出可行的计划。

三、成本控制

成本控制是指对项目实际成本的监控和控制，确保项目在原定的成本范围内实施。

四、成本分析

成本分析是指对项目成本数据进行分析和评价，以便优化项目成本效益。

成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。