wbs是工作分解结构的意思。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。

WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层次。顶层通常是项目的主要阶段或阶段的交付成果，下一层是主要可交付成果的子任务，以此类推，直到达到最低层的可管理单位。

WBS的划分应基于项目的可交付成果，即项目的结果或交付物。每个层次的任务都应该对应一个具体的可交付成果。WBS中的每个工作包都应该是唯一的且互不重叠的，使所有工作范围都得到覆盖，确保项目的完整性。

WBS的注意事项

1、结构合理：WBS应该具有清晰的层次结构，从项目级别到工作包级别的逐级细分。每个层级应清晰明确，避免重叠或遗漏。

2、可管理性：确保每个工作包都是可管理的任务单元，具有确定的开始和结束条件，并能够被分配、跟踪和控制。

3、完整性和可行性：确保WBS包含了项目的所有关键工作，不遗漏任何重要的任务。同时，确保每个任务在可行的时间范围内完成。

4、可估计性：每个工作包应该具有明确的工作量和资源需求，以便能够进行合理的时间和成本估算。

5、一致性和标准化：在整个WBS中使用一致的命名和编号规则，以便于沟通、协调和追踪工作包和任务。

以上内容参考：百度百科——工作分解结构