双控体系包含了企业管理中的两个重要方面：财务控制和成本控制。这两个方面在现代企业管理中至关重要，其有效运作是企业长期成功发展的必要条件。

财务控制是一个企业保持财务稳定和可持续性运营的重要手段。财务控制需要对企业的资金流向、收入和支出进行全面的监督和控制。主要负责人需要认真制定财务计划，进行预算管理和预算控制，以确保企业的资金投入和采购都在合理范围内，充分利用企业的财务资源，提高资金使用效率和企业利润率，同时减轻资金压力，保证企业的正常运营和稳定发展。

成本控制则要求企业对所有生产流程、公共资源的使用以及员工制度和福利进行全面控制，以降低企业运作的总成本费用，提高企业盈利水平和市场竞争实力。其中包括控制原材料和生产成本、降低固定成本与变动成本比例等。通过制定独特的成本分析方法，企业可以动态了解到其各个岗位成本的动向，及时制定调整措施，使成本控制更加精确，更加有效。

双控体系的建立对于企业的可持续发展至关重要。它有助于确保企业所有实际开支在管理层面得到合理控制，避免财务风险和损失，同时可以掌握成本和利润之间的关系，使企业在竞争中更具优势。企业管理人员应该制定适当的政策和规划，亲自履行并监督执行，推动企业的企业文化建设，增强企业的创新能力与竞争力。