分部工程的施工进度计划是在整个项目施工过程中对分部工程的安排和进度排进行规划和控的计划。它通常包括内容：

1. 分部工程任务：列出每个分部工程的任务和工作内容。每个任务应该具体、清晰地描述，包括工作范围、工作方法、需要的资源等。

2. 工期安排：给出每个分部工程的开始日期和结束日期，以及估计的工期。工期安排应根据整个项目的总工期和需求来确定，以确保各分部工程的协调和顺利进行。

3. 关键工序：识别每个分部工程中的关键工序，即对整个工程进度和整体项目完成时间有重要影响的工序。为关键工序设置合理的时间限制和提前量，以更好地管理和控制项目进度。

4. 关键路径：根据任务和工期的关系，绘制和确定分部工程的关键路径。关键路径是指在整个项目中，任何延迟都会导致整个项目延迟的路径。识别和管理关键路径可以帮助合理分配资源和把握工期。

5. 里程碑节点：标注和规划分部工程的关键里程碑节点，即重要的里程碑事件或阶段性目标。里程碑节点的完成将作为进度控制和评估的重要依据。

6. 资源分配：根据每个分部工程的工作内容和时间，合理分配所需的人力、材料和设备等资源。确保资源的合理利用和协调，避免资源冲突和瓶颈。

7. 监控和调整：建立监控机制，及时跟踪和监测分部工程的施工进度。如果发生偏差或延误，及时采取措施进行调整，保证整个项目的进度。