在项目管理中广泛应用PDCA方法时，人们发现它在促进创新方面存在局限。PDCA的核心在于指导如何优化现有流程，但缺乏鼓励创新的元素，可能导致人们陷入惯性思维，过于依赖既定步骤，缺乏挑战现状的动力。这在实际操作中限制了其灵活性和创造性。

为解决这个问题，一种新型的评价体系PTC（Plan Try Check）被提出。其中，Try阶段强调的是探索和创新，要求参与者积极寻找新的方法和可能性，这对于我国的自主创新至关重要。然而，传统的Check环节可能导致人们过于注重形式，而非实质上的创新，可能会压抑创新的火花。因此，我们又提出了PTS（Plan Try Study）模式，将Check与Study环节调整，鼓励在检查的同时保持学习态度，敏锐捕捉问题，从而激发创新思维。

值得注意的是，无论使用哪种工具或模式，关键在于执行者如何赋予其思想内涵。尤其是在Check环节，不同的思考方式将直接影响其实际效果。因此，在应用PDCA时，应关注管理思想的注入，而非简单追求模式的变化，这样才能真正发挥出提升创新能力的作用。

扩展资料

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。