参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：

　　1、熟悉质量对于企业的含意；

　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

　　6、能够独立带领团队实施项目改善。

　　天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【成果鉴定】

　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

　　【培训模式】

　　培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

　　【课程特色】

　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。