1. 流程体系规划：首先要明确流程体系建设的目标和原则，确定需要纳入流程化管理的业务活动，并制定相应的规范和标准。同时，需要考虑到流程之间的上下游关系和接口关系，确保流程的完整性和协调性。

2. 流程设计：根据规划，对每个需要进行流程化管理的业务活动进行详细设计，包括流程图设计、流程步骤说明、流程表单制定等。

3. 流程实施：在完成流程设计后，需要着手实施流程化管理，包括对相关人员进行培训、制定操作指南等。

4. 流程评估与优化：对已经实施流程化管理的业务活动进行评估，根据评估结果进行优化和改进，提高流程的效率和效果。

5. 流程管理制度建设：制定相应的流程管理制度和规范，包括流程的制定、实施、评估、优化等方面的制度和规范，确保流程化管理的规范性和有效性。

6. 组织结构调整：在流程化建设过程中，可能需要对组织结构进行调整，包括部门的合并或拆分、岗位职责的调整等，以确保流程化管理的有效实施。

7. 信息化支持：采用信息化手段可以大大提高流程化管理的效率和准确性，因此可以考虑将流程化管理纳入信息化系统，如ERP、CRM等。

需要注意的是，流程体系建设是一个持续改进的过程，需要不断根据实际情况进行调整和优化。同时，需要加强对相关人员的培训和指导，确保流程化管理的有效实施。