在当今VUCA的战略环境中，企业家必须具备在不确定性中洞察战略机会的能力。然而，战略执行的挑战不容忽视。有战略无执行，胜利遥不可及；有执行无战略，失败在即。战略着眼于未来，执行关注现在，两者缺一不可。企业需要敏捷的战略规划流程，将战略洞察能力发挥到极致，规划未来的企业战略愿景。然而，战略规划文件若未得到正确执行，将导致战略实施困难，最终战略愿景成为空中楼阁。

许多企业面临战略规划文件头头是道，执行却大打折扣的困境。战略规划缺乏可视化工具，长篇大论、晦涩难懂，导致文件束之高阁，无法指导执行。战略规划与年度业务计划、财务预算、绩效评价分离，战略监控与评价成为“无源之水、无本之木”，绩效评价与战略脱节，流于形式。这些现象表明，战略执行的扭曲是导致战略实施困难的主因。

战略既包括务虚的部分，也需要转化为务实的内容。通过战略规划，企业可以澄清使命、愿景，设定长期战略目标，确定关键战略举措与里程碑任务。战略目标、举措与任务应转化为年度业务计划，并与财务预算相链接，支持战略的实现。同时，战略应转化为各部门、各单位的KPI，通过责任机制落实。战略与员工的目标与关键成果（OKR）相链接，鼓励员工创新，推动战略落地。

战略解码是实现战略执行的关键。它通过将公司战略转化为全体员工“可操作的语言”，推动战略在运营执行中的真正落地。战略解码包括差距分析、战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等步骤。通过战略地图工具，企业可以实现战略解码的集成、有效和易操作。《战略解码的流程和方法》提供了“战略解码五步法”的实践操作方法，强调战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接。资料目录涵盖了战略解码的挑战与对策、差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战略解码、部门战略解码、设计战略管理循环等关键内容。

通过战略解码，企业可以深入解析“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”。将战略地图工具融入战略解码之中，实现战略目标与各部门绩效目标的精准对接，并进行战略执行审视，确保战略有效执行与落地。通过参考谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入战略解码，企业可以更高效地实现战略目标。