1，物料需求计划的制定依据是：订单中物料需求

订单数量X物料清单，实际操作中要走个MRP，其最终物料需求数量肯能有差 异。主要愿意有a,物料供应商的MOQ，b,物料的安全库存，c,采购在途。

2，主生产计划的制定依据是：产能。

排单，排产要结合各个订单来料情况和生产线劳动力资源来安排。

因为机器的产能是不变的，所以排产的时候更加注意的是人力和物料准备。