1. 授权是组织运作的核心环节，它涉及将权力授予个人以完成特定任务。这不仅包括授予必要的权力，还包括委托相应的责任。换句话说，主管将处理诸如人员雇佣、资金分配、任务执行、谈判和协调等决策权交给下属。在组织中，不同级别的主管拥有不同的职权，而权限则在不同层级之间流动，从而引发授权的需求。

2. 授权是组织领导者的关键技能之一，有效的授权是管理中的一项重要技巧。恰当的授权不仅有利于任务的顺利完成，还能使所有相关方受益。授权可以分为多种类型，包括柔性授权、刚性授权、惰性授权和模糊授权。

3. 在目标管理实践中，授权的必要性体现在多个方面：它是实现目标责任的基础；它是激发下属积极性的必要条件；它是提升下属能力的方法；它还是增强组织应变能力的关键因素。