BLM模型，作为业务领先模型，为公司战略规划、年度经营计划以及关键问题的探讨提供了统一的思考架构。它通过系统化的方法，帮助企业明确方向，确保战略目标的实现。

BEM战略执行框架，围绕战略逐层解析，制定可度量和可管理的KPI，以及行动项目，应用有效的运营管理模式，确保战略目标的达成。战略执行的关键在于明确战略的逻辑结构和步骤。

企业通常采用平衡计分卡（BSC）实施战略解码，通过制定战略地图明确实施路径与目标，得到公司级的关键绩效指标和关键行动，进而将指标分解至不同层级，形成全面的绩效管理体系。平衡计分卡体系包括战略地图、平衡计分卡、个人计分卡等，直观展现部门职责、任务与关系，使战略目标得以量化和清晰化。

战略解码，是将组织战略转化为全体成员可执行行动的过程，通过可视化手段，确保战略目标从高层到基层的落地执行。此过程强调全员参与，确保战略理解的一致性和执行的协同性。

面对内外部环境，企业需要全面考虑，内部优化流程与提升效率，外部关注市场动态与客户需求，通过内外结合的策略，增强企业的市场竞争力。参考华为战略规划BLM与执行BEM方法论、汉捷咨询的战略执行变革案例，以及平衡计分卡和战略解码的理论基础，企业可以有效解决战略规划与执行间的脱节问题，优化资源配置，实现持续发展。