企业项目管理所处的组织环境主要分为事业环境因素和组织过程资产两大类。

事业环境因素包括企业的内在因素和外在因素。企业内在因素主要由企业的愿景、使命、核心价值观等构成，这些决定着企业的未来发展方向。在项目启动前，团队应充分了解企业的软硬件条件，以便于项目实施。

外在因素涉及法律、法规、行业标准、规范等，这些规定必须严格遵守。团队需事先深入学习、研究，确保项目管理符合法律法规要求。同时，市场、经济、自然环境等外部因素也需要团队持续关注和分析。对于敏感的工程项目，还需特别注意水文、地质、气象、灾害等自然环境因素对项目的影响。

组织过程资产则包含过程、政策和程序，它们是规范和指导项目管理的重要依据，如项目立项流程、项目验收标准、需求变更流程等。此外，组织知识库、行业数据、信息和资料也是项目资源的重要组成部分。管理成熟的企业通常重视知识管理，将过往项目的计划、经验和教训形成完整、规范、健全的档案，为后续项目团队提供参考。

这些知识资源只有通过规范和严谨的管理，才能被妥善地保存、维护、检索和分享，充分发挥其价值。正确的组织环境和过程资产管理是项目成功的关键。