华为IPD并非遥不可及的神秘概念，而是企业实现持续变革和高效运作的关键工具。改变并非单纯由内而发，而是外在信息引导下的内在觉醒。首先，企业需将自身视为创造价值的资产，运用全局思维经营，如华为IPD体系，将产品开发视为全流程，从市场洞察到产品变现，确保自动化运作。

IPD起源于IBM，作为应对财务危机的策略，通过流程再造和优化，大幅提升了竞争力。华为在1998年引入IPD，经过不断升级，实现了从研发投资决策到基于市场创新的转变，强调团队协作和平台化开发，确保产品上市时间和质量。IPD的核心思想包括：研发作为投资决策、市场导向的产品开发、跨部门团队协作、平台积累和结构化流程等。

实施IPD并不局限于大公司，中小企业同样可以借鉴其灵活应用和迭代优化的理念。IPD并非牺牲速度或质量的选择，而是寻求速度与质量的平衡。理解并掌握IPD的八个特征，如市场管理流程、评审机制、组织结构和决策评审点，可以帮助企业更有效地进行产品开发。

总的来说，IPD是一个实用且可操作的工具，帮助企业做正确的事，确保产品开发的高效和成功。无论公司规模，只要理解和运用IPD的核心理念，都能如同灰姑娘穿上舞鞋，实现企业战略目标的舞动。