建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

技术措施采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

合同措施分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

信息管理措施进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。