一、三控两管一协调的含义

三控两管一协调是工程建设中监理工作的核心内容，其中“三控”指的是质量控制、进度控制、投资控制；“两管”是指合同管理和信息管理；“一协调”是指组织协调。

二、监理工作的基本方法和内容

监理工作的基本方法是控制，其基本内容就是“三控”、“两管”、“一协调”。具体来说，质量控制是确保工程建设质量满足要求；进度控制是保证工程建设按照既定时间节点进行；投资控制是控制工程建设投资在预算范围内；合同管理是管理工程建设过程中的合同履行；信息管理是收集、整理、分析工程建设相关信息；组织协调是协调各方力量，保证工程建设顺利进行。

三、工程总承包和工程项目管理企业的培育发展

根据建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。这意味着，工程总承包和工程项目管理企业的发展是未来工程建设行业的重要趋势。