大型公司人力资源部调整方案：

一、现有架构与岗位：包含培训发展、薪酬激励、人才管理、员工关系和任职评估等核心部门，各组别职责明确。

1. 培训发展组

培训发展经理：构建培训体系，制定培训计划，培养人才，管理培训档案和讲师。

培训讲师：负责培训执行、考核、教材管理等，确保培训效果。

2. 薪酬激励组

薪酬激励经理：构建薪酬体系，负责异动管理、考勤和奖惩制度等人事工作。

主管：协助薪酬经理，收集行业数据，制定薪酬调整方案。

3. 人才管理组

人才管理经理：负责招聘体系、员工关系，招聘策略及合同管理等。

主管：招聘支持、人事档案管理及招聘体系优化。

4. 员工关系组

员工关系经理：建立员工关系管理体系，关注员工心理健康，处理劳资纠纷。

主管：员工满意度调查、离职管理及企业文化建设。

5. 任职评估组

任职评估经理：绩效评估体系与面谈机制的建立与监督。

主管：协助评估经理，汇总考核信息，改进管理方案。

6. 督导组：HR督导监督门店人事行政部执行，提供培训与制度指导。

组织发展（OD）部分涉及OD书籍、知识、案例、工具和模型等实践内容，以及阿里巴巴的六个盒子模型实例。通过学习和应用这些理论和实践，提升人力资源管理效率和组织效能。

HRD学堂提供了丰富的学习资源和分享，鼓励关注、学习和实践，以提升HR专业技能和职业发展。