领导让你培训其他人，这是好事。

这说明领导很重视你，对你有高度的信任。你应当心存感激，对领导的信赖表达谢意。接着，你就要积极履行职责，诚恳地培训其他员工。这是提升团队整体能力，确保公司走上正轨的关键一步。

培训他人，不仅仅是知识技能的传递，更是一次自我提升的机会。在这个过程中，你将深入理解业务，发掘自身优势与不足，进而进行针对性的改进与成长。同时，你还能学习他人视角与经验，促进思维的多元化，提升个人视野和能力。

面对新员工，耐心与细致是不可或缺的品质。你需要以开放的心态接纳他们，用通俗易懂的方式讲解知识，避免理论与实践脱节。在实践操作中，积极引导，适时给予鼓励与反馈，帮助他们建立起自信与成就感。对于遇到的疑惑，耐心解答，引导他们逐步掌握技能。

在培训过程中，关注每个员工的特点与需求，采取个性化教学方法。对于基础薄弱者，提供更多练习机会；对于领悟较快者，引导其深入探索，培养创新能力。通过差异化教学，充分激发员工的潜能，促进团队整体能力的提升。

领导让你培训他人，是对你的能力与潜力的信任。你应以此为契机，积极提升自我，用实际行动回报领导的期望。通过培训，不仅帮助公司培养出更多优秀人才，也为个人职业生涯的发展开辟了新的道路。

总之，领导让你培训他人，是好事。这不仅是对你的信任与认可，也是个人成长与团队发展的宝贵机会。以开放的心态、专业的知识、耐心的指导，积极投身培训工作，携手团队共同前进，为公司的发展贡献自己的力量。