采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。

1、招标操作成本

控制招标操作成本可以采取以下措施：尽可能减少招标文件的编制和发布的成本；合理确定评审人员的数量和费用，避免评审人员过多或过少导致评审质量不稳定；采用电子招标等方式，减少招标过程中的人工和时间成本。

2、实际采购成本

控制实际采购成本可以采取以下措施：合理确定采购数量和采购价格，避免采购过多或过少导致库存积压或断货；选择合适的运输方式和保险方式，避免运输和保险成本过高；与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。

3、验收及使用成本

控制验收及使用成本可以采取以下措施：制定严格的验收标准和流程，避免因验收不规范导致的质量问题和额外成本；加强设备的维护保养，延长设备使用寿命，降低维修费用；为员工提供培训，提高员工的操作技能和维护能力，减少因操作不当导致的成本。

采购成本控制的目的

1、提高企业经济效益：

采购成本的控制能够有效地降低企业的采购成本，从而提高企业的经济效益。企业采购成本占到企业总成本的很大比例，因此，通过采购成本的控制，企业可以在保证产品质量和服务水平的前提下，降低采购成本，提高企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益。

2、优化供应链管理：

采购成本的控制有助于优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。采购成本的控制涉及到与供应商的关系管理、合同管理、物流管理等多个环节，通过有效的采购成本控制，可以优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和效益，从而提高企业的整体运营效率。

3、保障企业运营稳定：

采购成本的控制有助于保障企业运营的稳定。采购成本的波动可能会对企业的生产和运营造成影响，如采购成本过高可能会导致企业生产成本上升，影响企业的利润；采购成本过低可能会导致供应商的质量和服务下降，影响企业的生产和运营。