供应商现场考察的要点涉及多个方面，以下为详细的考察内容总结：

1. 设备管理能力：考察设备的使用状态、数量、布局以及当前作业水平。比较设备管理能力，可观察同一产品下两个供应商的情况，以评估其对质量和效率的影响。

2. 技术能力：了解供应商的研发潜能，以及对提升客户服务水平的贡献。

3. 业务流程与物流：高效流程与物流是保持供应商竞争力的关键，考察流程效率与成本效益。

4. 员工士气：员工的工作感受与管理理解，以及他们对企业的忠诚度。良好的士气对作业效率、交货及时性有直接影响。

5. 流程控制：供应商的系统规划与控制方式，包括订单位置、状态追踪、订单优先级确定、存货与订单准确性，以及生产能力管理。

6. 质量控制：供应商的质量功能、质量报告流程、系统维护、统计流程控制工具的使用，以及整体流程的定期审核。

7. 采购组织：考察采购过程的组织效率，人员配备与供应商关系，以及供应商的信用排名。

8. 供应商承诺：供应商对交易的投入程度，高层管理者对质量和客户服务的重视程度。

9. 技术与IT：供应商处理技术的先进性，信息技术的应用情况，以及供应商对技术的投入。

现场审核通常由采购、质量、研发、供应链管理等相关部门共同参与。采购人员需关注模块内问题，同时也应倾听其他部门的提问与分析，了解提问理由是快速学习的关键。