工程项目管理组织是负责规划、执行、监控和完结工程项目各项任务与活动的专门性组织结构。它通过有效整合人力、物力、资金、信息和技术等资源，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。

工程项目管理组织的核心职责是确保项目的成功实施。在项目启动阶段，项目管理组织会进行项目范围定义、目标设定和计划制定。例如，在建筑项目中，项目管理组织会确定建筑物的设计、施工和交付要求，并据此制定的项目计划和时间表。在执行阶段，项目管理组织负责协调各个项目团队的工作，监控项目进度，并处理项目执行过程中出现的问题。例如，如果供应链出现延迟，项目管理组织会调整施工计划以最小化影响。在监控阶段，项目管理组织通过定期的项目评审和性能报告来跟踪项目的实际进展，并与计划进行对比，确保项目不偏离目标。最后，在项目完结阶段，项目管理组织会组织项目的验收、移交和结算工作，并总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。

工程项目管理组织的结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整。在小型项目中，项目管理组织可能仅由项目经理和少数关键成员组成，他们负责项目的各个方面。而在大型复杂项目中，如跨海大桥或高速铁路建设，项目管理组织可能包括多个部门，如设计部、施工部、采购部、质量控制部等，每个部门都有专门的职责和权限，共同协作完成项目。

工程项目管理组织的效能直接关系到项目的成败。一个高效的项目管理组织能够最大限度地减少资源浪费、降低风险、提高工作效率，并最终实现项目的目标。因此，在工程项目中，构建一个专业、高效、协调的项目管理组织是至关重要的。