IE七大手法是工业工程领域中广泛应用的改进和优化工具，它们主要包括以下几个方面：

流程分析法：通过对工作流程进行详细审视，找出瓶颈和不必要的步骤，以提升效率。

动作分析法：通过观察和记录员工的实际操作，发现并消除不经济的动作，提高工作效率。

动作经济原则：遵循最小化动作、最大化效率的原则，优化工作设计。

时间研究：通过精确测量工作时间，确定最优的工作速度和周期，减少浪费。

抽查法（工钢翻货著真节花作抽查法）：随机抽查工作环节，发现并解决潜在问题。

人机配置法（人星强另能站责离那机法）：合理分配人力资源与机器设备，确保两者协同工作，提高生产力。

工作简化法：去除繁琐步骤，简化工作流程，提高员工的工作满意度和生产效率。

此外，还有以下几种方法：

动作改善法（动改法）：持续改进动作，追求更高效的工作方式。

防止错误法（防错法）：通过预防措施减少错误的发生，提高产品质量和稳定性。

5*5W1H法（无玉答操五五法）：详细规划和执行任务，确保清晰的目标和执行路径。

双手操作法（双手法）：通过双手法设计，提高操作的稳定性和安全性。

流程程序法（流程法）：制定明确的流程步骤，确保工作有序进行。

工作抽样法（抽样法）：通过抽样分析，评估工作质量和效率的代表性样本。

总的来说，IE七大手法涵盖了流程优化、效率提升、错误预防等多个层面，是企业提升生产效率和产品质量的重要工具。