现代企业管理的核心定义是通过五个基本职能来实施和协调各项活动：计划、组织、控制、激励和领导。

首先，计划职能是预判未来趋势，设定目标并制定实现策略。例如，国民经济的五年规划和企业的发展规划，都是计划职能的具体体现，以确保组织目标得以实现。

组织职能则涉及构建执行计划的结构和过程。它要求明确分工，促进协作，合理授权，以及保持有效的沟通。组织结构对计划的执行至关重要，确保任务顺利进行。

控制职能与计划紧密相连，通过设定标准，监控进度，及时调整偏差，以保证组织目标的达成。就像导弹制导系统调整飞行方向，确保击中目标。

激励和领导职能关注人的因素，关注个体需求、动机和行为。通过指导、激励员工，解决内部矛盾，确保信息流畅，以激发积极性，促进整体效率。

第二层含义是利用这些职能来协调组织内的资源，包括人力、物力和财力。这需要各部门、单位和个人的活动同步和谐，资源的配备也要平衡协调，以实现多元化的组织目标。

最后，管理的深层次目标是通过协调资源，提升组织活动的效率和效果，这是管理活动的根本目标，就像一支乐队中的每个乐器，虽然独立，但和谐的演奏才能产生美妙的音乐。