项目管理的核心目标是在有限的资源内，确保项目能够顺利完成，并达到或超越预期的目标。这要求项目经理不仅能够对项目进行详尽的前期调研和可行性分析，还需要能够制定出切实可行的项目计划和进度表。

项目管理的具体任务包括，对项目进行全面的需求分析和策划，确保项目的方向正确无误。在此基础上，进行项目的整体设计，划分出各个组成部分或模块，确保项目的整体性和协调性。同时，项目经理还需要制定项目执行和控制的基本计划，建立项目管理的信息系统，以便于项目进展的实时监控。

项目进程中，项目经理需要密切关注项目的每一个环节，确保项目按照既定计划进行。同时，项目经理还需要跟踪和分析项目的成本，确保项目的经济效益。此外，项目经理还需要负责项目的信息记录和传达，确保项目信息的透明和及时。

在项目管理过程中，项目经理还需要处理项目中的各种问题、风险和变化，确保项目的顺利进行。同时，项目经理还需要负责项目团队的建设，包括团队成员的选择、培训和管理，以及团队之间的协调。

最后，项目经理还需要管理项目的过程，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。同时，项目经理还需要理解并贯彻公司的方针与政策，用以指导所有项目的开展。通过这些工作，项目经理能够确保项目不仅能够顺利进行，还能够达到甚至超越预期的目标。