结构化面试是一种广泛应用于组织与机构人才选拔的标准化、系统化面试方法。它通过设计具体、结构化的面试问题，旨在全面评估应聘者知识、技能、经验以及行为特征等，从而更客观地评价应聘者是否适合某个职位。

结构化面试具有标准化、系统性、目标明确、可量化和公正性五大特点。面试官依据事先设计的面试提纲或问卷进行提问，确保每位应聘者接受相同的问题和评估标准。面试不仅关注知识和技能，还关注个性特征、动机、价值观和工作态度等。问题设计围绕职位要求，便于收集应聘者信息进行比较和评分，减少主观偏见，提高招聘公平性。

实施结构化面试通常包括职位分析、设计面试提纲、培训面试官、实施面试、评分与反馈、决策与录用等步骤。首先明确职位职责和要求，设计针对职位的面试问题。面试官接受培训，确保遵循结构化原则。在面试过程中，按照提纲提问并记录回答。面试后，根据表现评分并提供反馈。最后，依据评分决定是否录用。

撰写关于结构化面试的文章，可以从引言、特点、实施步骤、注意事项和结语等方面展开。引言简要介绍定义与重要性。深入阐述标准性、系统性等特性。详细描述实施步骤，强调注意事项，如避免引导性问题、确保问题中立。最后总结结构化面试的优势及其在人才选拔中的价值。