三控三管一协调是指：在项目管理过程中，对进度控制、质量控制、成本控制和安全管理、合同管理、现场管理以及沟通协调工作进行的全面管理。

接下来进行

1.三控：即进度控制、质量控制和成本控制。

* 进度控制是确保项目按照预定的时间节点进行，确保项目按时完成。

* 质量控制是确保项目成果满足预定的质量标准，包括产品或服务的质量。

* 成本控制则是确保项目的成本在预定的预算范围内，防止成本超支。

2.三管：指的是安全管理、合同管理和现场管理。

* 安全管理是确保项目过程中人员和设备的安全，预防事故的发生。

* 合同管理涉及到项目相关的合同签订、履行和变更等，确保合同的有效性和权益。

* 现场管理是对项目现场的日常管理工作，包括现场环境、物料、人员等的协调和管理。

3.一协调：指的是沟通协调工作。

项目执行过程中，涉及多个部门和团队之间的协作，沟通协调工作至关重要。有效的沟通可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突，从而促进项目的顺利进行。

总的来说，三控三管一协调构成了一个项目管理的完整体系，确保项目能够按照预定的目标、进度和质量完成，同时确保项目的经济效益和安全性。这种管理方式广泛应用于各类工程项目和其他类型的管理项目中，是提高项目管理效率和质量的重要手段。