在《经理人员的职能》一书中，著名学者巴纳德以人类基础的协作为起点，深入探讨了组织的核心以及普遍的运作原理。他将组织定义为一个系统，这个系统有意识地协调着两个或以上个体的活动和力量，强调了组织的结构与功能。巴纳德进一步揭示了组织存在的三个关键要素：明确的共同目标、成员间的协作意愿，以及有效的沟通机制。他独具慧眼地将组织的本质归结为信息的流通和交流，这一视角在当时无疑是一个重大突破。

信息在组织中的流通与管理决策的执行密切相关，它既是组织运作的纽带，也是协调行动的催化剂。通过信息的分享和理解，组织成员能够达成共识，共同朝着目标迈进。巴纳德的理论揭示了，无论组织规模大小，其生命力和效率都取决于这三点要素的和谐运作。因此，理解并优化信息沟通，是每个组织提升效能和可持续发展的关键所在。

扩展资料

营销部门应当成为制定企业产品和服务商业策略的原动力。所有的商业策略都需要从市场出发，由比营销部门更了解市场的人员发起，把他们的营销调研提交给营销部门。原则上，这样能够更好地了解消费者、竞争者和分销商的行为。