项目的组织情况指的是项目实施过程中所涉及的各项组织机构、职能部门以及人员分工等情况。这些组织结构和职能部门的建立是项目实施的重要保障和基础。因此，在项目实施前，必须明确各项职能部门的职责和任务，制定合理的工作计划，确保项目在组织上的高效运转。

项目的组织情况还包括项目管理团队的建设。该团队需要由专业人员组成，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等。项目经理需要具备较高的管理能力和专业知识，能够有效地协调各个职能部门之间的工作，推动项目高质量按期交付。技术专家需要对技术难点提供支持，质量控制人员则需要对项目的质量进行监督和把控。

另外，项目的组织情况还需要考虑项目相关的外部资源，比如外包公司、供应商以及政府部门等。这些外部资源的有效组织和利用，不仅有助于降低项目成本、提升项目效率，而且还能够为项目提供各类资源和支持。因此，在项目实施过程中，需要加强与外部资源的协调与沟通。这样才能够确保项目的高效顺利实施，达到预期效果。