绩效面谈的核心内容在于双向沟通与目标设定。其主要目标包括：一是反馈与肯定，通过比较员工的实际工作表现与职责要求，确认成就，并依据年度目标进行评估；二是改进与发展，针对未达目标或技能不足之处，共同制定下一年的改进计划与培训路径；三是沟通与激励，确保对绩效结果的理解共识，通过奖惩机制激发员工积极性；四是公平与客观，确保评估过程公正，以提升员工对结果的认同感。

在实践中，绩效面谈通常会审视员工在四个方面：工作完成情况的回馈，针对不足之处的改进方案，以及员工个人发展路径的规划。例如，《某公司管理人员年度考核方案》明确了考核目的、范围、原则和具体步骤，如制定岗位描述、工作评价表，确定考评人，进行打分和统计，以及结果的处理，包括绩效工资调整和人力资源改进方案的制定。

绩效面谈并非辩论，而是合作提升的平台。通过开放和诚实的对话，主管与员工共同解决问题，以实现双方的共同进步和企业的整体发展。正确的绩效面谈应是共赢的过程，而非输赢对立。