PMO（项目管理办公室），是一个企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门。PMO为项目的执行提供指导和标准。他们创造切实的目标，与整个企业的愿景保持一致，并确保所有目标的实现。

PMO指导以项目模板、标准化流程、教育和方法建议的形式出现。把PMO视为你的项目支持，他们坐在项目团队的中间，提供结构和帮助。值得注意的是，PMO并不是项目管理的必修课。例如，如果一家小型企业可能不需要PMO就能管理。

PMO的五大好处

PMO在一家企业内扮演许多角色。这取决于企业的规模和项目的范围。成功的PMO是良好的人员、流程和工具的组合。

那么，为什么PMO是必要的？看看这5个引人注目的好处：

1.增加团队和资源能力需求的透明度和可见性，这可以帮助限制信息孤岛和沟通不畅。

2.更好的项目成熟度、质量、问责制，最终使你的更多项目按时完成，并让你的团队保持一致。

3.与C级人员更紧密地结合，特别是在企业目标方面，进而有助于指导和确定项目的优先级。

4.准确且一致的预算和资源分配，这可以帮助满足高管和保持整个项目组合的控制。

5.通过标准化的模板和工具以及持续的监测，减少项目失败、超支和客户不满的情况。

难怪80%的高绩效企业至少有一个PMO，它们对于推动项目的发展至关重要。

PMO软件解决方案

PMO是确保你的项目成功的关键。因此，一定要培养你的项目管理办公室，并为他们的工作配备正确的工具。专业可靠的PMO软件工具使 PMO 能够高效且有效地实现其管理组织项目的目标。

8Manage PMO软件提供跨越运营、财务和商业智能的管理能力，将帮助 PMO 管理、控制和洞察整个项目生命周期。