问题有点粗糙，只好粗糙的简述了～～～

一般而言，采购是购置原材料、生产资料、工具等物资的环节。

它影响到成本控制，这是最直观的。还有一种当时看不见的影响，是对生产的影响，从管理学上，有一种叫“长尾效应”的说法，就是你采购了10个单位的物资，生产了10个单位的成品，如果持续下去的话，生产中为了不产生浪费，就要持续消化（生产）这么多的成品。成品会越来越多。

但生产又受到销售的影响，如果销售量达不到成品生产量的话，就会造成积压。反之，销售部门就会怨声载道。

这其中有一条看不见的线，就是“延迟”，A点采购的10个原料，到B点生产，到C点销售，到D点市场，其中都是有延迟的。这种延迟会造成积压或断货。

所以采购决策不是单纯地看生产、销售、客户等物流，其中更为关键的是信息流。而成的借鉴是沃尔玛，只有信息流被科学地分配和控制了，其他各个环节才变得更有意义（注意，不是效率，是意义！）