在领导调研座谈会上，财务总监应进行全面的财务情况汇报，提供具体数据和分析，帮助领导深入了解公司财务状况。具体而言，财务总监需详细说明公司的总资产、总负债、总收入和总支出等关键财务指标，通过具体的数据展示公司运营的真实情况，为领导制定相关决策提供参考。与此同时，财务总监还需积极表达个人见解和建议，主动与领导交流，共同探讨公司的发展策略和改进措施，以促进公司的持续发展。

作为公司的财务管理者，财务总监在座谈会上还需扮演重要角色，即通过有效的沟通和协作，推动公司各项工作的顺利开展。财务总监应与领导保持密切联系，及时反馈公司财务状况的变化，以便领导能够及时调整管理策略，确保公司的健康发展。同时，财务总监还需注意保护公司的商业机密，避免敏感信息的泄露，维护公司的核心竞争力。

具体而言，财务总监可以提出具体的财务优化方案，比如优化成本结构、提高资金使用效率等，以提高公司的盈利能力。此外，财务总监还可以根据公司的实际情况，提出相应的风险管理策略，以确保公司在面对市场风险时能够从容应对。通过这些具体的建议和措施，财务总监能够更好地支持公司的战略发展，推动公司实现更大的成功。

在座谈会上，财务总监还需要关注公司的长远发展，提出具有前瞻性的战略建议，比如加强研发投入、拓展新的市场领域等，以保持公司的竞争优势。同时，财务总监还需关注公司的社会责任，提出如何更好地履行社会责任的建议，以提升公司的社会形象。

总而言之，财务总监在领导调研座谈会上的角色至关重要，不仅要提供准确的财务信息，还要积极贡献自己的智慧和经验，为公司的持续发展贡献自己的力量。通过这样的沟通和协作，财务总监能够更好地支持公司的战略决策，推动公司实现更大的成功。